Vom Befund zum Leitbild
Ein Sanierungskonzept beantwortet die Frage, wie das Unternehmen nach der Krise aussehen soll und auf welchem Weg es dorthin gelangt. Am Anfang steht ein Leitbild des sanierten Unternehmens: Welche Leistungen werden für welche Kunden angeboten, mit welcher Organisation und welcher Kostenbasis?
Erst wenn dieses Zielbild klar ist, lassen sich die erforderlichen Maßnahmen ableiten und bewerten. So wird verhindert, daß einzelne Kostensenkungen ohne Gesamtplan die Leistungsfähigkeit des Betriebs schwächen.
Bestandteile des Maßnahmenplans
Jede Maßnahme wird mit ihrer erwarteten Wirkung auf Ergebnis und Liquidität beziffert, einer verantwortlichen Person zugeordnet und mit einem Termin versehen. Aus der Summe der Maßnahmen entsteht eine integrierte Planung von Ergebnis, Bilanz und Liquidität für die kommenden Jahre.
- leistungswirtschaftliche Maßnahmen in Vertrieb, Einkauf, Produktion und Verwaltung
- organisatorische Maßnahmen wie klare Zuständigkeiten und Berichtswege
- finanzwirtschaftliche Maßnahmen, abgestimmt mit Bank und Gesellschaftern
- Zeitplan, Meilensteine und Verantwortlichkeiten
- integrierte Planung von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität
Abgrenzung zum Sanierungsgutachten nach IDW S 6
Banken und andere Kapitalgeber verlangen in bestimmten Situationen ein Sanierungsgutachten nach IDW S 6, dem Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer für Sanierungskonzepte. Solche Gutachten werden von hierfür qualifizierten Gutachtern erstellt, in der Regel von Wirtschaftsprüfern oder spezialisierten Beratungsgesellschaften.
Wir erstellen keine Gutachten nach IDW S 6. Wir unterstützen jedoch zuarbeitend, indem wir Daten aufbereiten, Planungen erstellen, Maßnahmen ausarbeiten und die Geschäftsleitung im Prozeß begleiten. Eine gute Vorbereitung erleichtert dem Gutachter die Arbeit und kann den Ablauf deutlich straffen.
Ein Konzept, das getragen wird
Ein Sanierungskonzept wirkt nur, wenn es von Geschäftsleitung, Gesellschaftern und den wichtigsten Partnern mitgetragen wird. Wir legen deshalb Wert auf nachvollziehbare Annahmen, realistische Planwerte und eine verständliche Darstellung. Ein Konzept, das zu optimistisch rechnet, verspielt Vertrauen, sobald die ersten Abweichungen auftreten.
Häufige Fragen
Brauche ich zwingend ein Gutachten nach IDW S 6?
Das hängt von den Anforderungen Ihrer Kapitalgeber und Ihrer Situation ab. Klären Sie dies mit Ihrer Bank und Ihren rechtlichen Beratern. Wir können Sie in beiden Fällen betriebswirtschaftlich unterstützen.
Wie detailliert ist der Maßnahmenplan?
So detailliert, daß jede Maßnahme einer Person, einem Termin und einer bezifferten Wirkung zugeordnet ist. Nur so läßt sich die Umsetzung später steuern.
Was ist eine integrierte Planung?
Eine Planung, in der Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquidität rechnerisch miteinander verknüpft sind. Änderungen in einem Bereich wirken sich so folgerichtig auf die anderen aus.