Du diagnostic à la vision cible
Un plan de redressement répond à la question de savoir à quoi l'entreprise doit ressembler après la crise et par quel chemin elle y parviendra. Le point de départ est une vision cible de l'entreprise redressée : quelles prestations sont proposées à quels clients, avec quelle organisation et quelle base de coûts ?
Ce n'est qu'une fois cette image cible clairement définie que les mesures nécessaires peuvent être déduites et évaluées. On évite ainsi que des réductions de coûts isolées, sans plan d'ensemble, n'affaiblissent la capacité de l'entreprise.
Composantes du plan de mesures
Chaque mesure est chiffrée selon son effet attendu sur le résultat et la liquidité, attribuée à une personne responsable et assortie d'une échéance. L'ensemble des mesures aboutit à une planification intégrée du résultat, du bilan et de la liquidité pour les années à venir.
- mesures opérationnelles dans les ventes, les achats, la production et l'administration
- mesures organisationnelles telles que des responsabilités et des circuits de reporting clairs
- mesures financières, coordonnées avec la banque et les associés
- calendrier, jalons et responsabilités
- planification intégrée du compte de résultat, du bilan et de la liquidité
Distinction avec l'expertise de redressement selon IDW S 6
Dans certaines situations, les banques et autres apporteurs de capitaux exigent une expertise de redressement selon IDW S 6, la norme de l'Institut der Wirtschaftsprüfer (institut des experts-comptables et commissaires aux comptes allemands) relative aux plans de redressement. Ces expertises sont établies par des experts qualifiés à cet effet, en règle générale des commissaires aux comptes ou des sociétés de conseil spécialisées.
Nous n'établissons pas d'expertises selon IDW S 6. Nous apportons toutefois un travail préparatoire en mettant en forme les données, en établissant des planifications, en élaborant des mesures et en accompagnant la direction tout au long du processus. Une bonne préparation facilite le travail de l'expert et peut accélérer sensiblement la procédure.
Un plan qui fédère
Un plan de redressement n'est efficace que s'il est soutenu par la direction, les associés et les principaux partenaires. C'est pourquoi nous attachons de l'importance à des hypothèses vérifiables, à des valeurs prévisionnelles réalistes et à une présentation compréhensible. Un plan aux calculs trop optimistes perd la confiance dès l'apparition des premiers écarts.
Questions fréquentes
Ai-je impérativement besoin d'une expertise selon IDW S 6 ?
Cela dépend des exigences de vos apporteurs de capitaux et de votre situation. Clarifiez ce point avec votre banque et vos conseillers juridiques. Nous pouvons vous apporter un soutien de gestion dans les deux cas.
Quel est le niveau de détail du plan de mesures ?
Suffisamment détaillé pour que chaque mesure soit attribuée à une personne, à une échéance et à un effet chiffré. C'est la seule façon de piloter ensuite la mise en œuvre.
Qu'est-ce qu'une planification intégrée ?
Une planification dans laquelle le compte de résultat, le bilan et la liquidité sont liés entre eux par le calcul. Les modifications dans un domaine se répercutent ainsi de manière cohérente sur les autres.