من التشخيص إلى الرؤية الموجِّهة
يجيب مفهوم الإنقاذ عن السؤال: كيف ينبغي أن تبدو الشركة بعد الأزمة، وما الطريق الذي يوصلها إلى ذلك؟ وفي البداية توضع رؤية موجِّهة للشركة بعد إنقاذها: ما الخدمات التي تُقدَّم، ولأي عملاء، وبأي تنظيم، وعلى أي قاعدة تكاليف؟
ولا يمكن استخلاص التدابير اللازمة وتقييمها إلا بعد أن تتضح هذه الصورة المستهدفة. وبذلك يُتجنَّب أن تؤدي تخفيضات منفردة في التكاليف دون خطة شاملة إلى إضعاف القدرة التشغيلية للمنشأة.
مكونات خطة التدابير
يُحدَّد لكل تدبير أثره المتوقع على النتيجة والسيولة بالأرقام، ويُسنَد إلى شخص مسؤول، ويُربط بموعد محدد. ومن مجموع التدابير ينشأ تخطيط متكامل للنتيجة والميزانية العمومية والسيولة للسنوات المقبلة.
- تدابير تشغيلية في المبيعات والمشتريات والإنتاج والإدارة
- تدابير تنظيمية مثل الاختصاصات الواضحة ومسارات رفع التقارير
- تدابير مالية بالتنسيق مع البنك والشركاء
- الجدول الزمني والمراحل الرئيسية والمسؤوليات
- تخطيط متكامل لحساب الأرباح والخسائر والميزانية العمومية والسيولة
التمييز عن تقرير الخبرة الخاص بالإنقاذ وفق IDW S 6
تطلب البنوك وغيرها من مقدّمي رأس المال في حالات معينة تقرير خبرة خاصًا بالإنقاذ وفق IDW S 6، وهو المعيار الصادر عن معهد مدققي الحسابات في ألمانيا (Institut der Wirtschaftsprüfer) لمفاهيم الإنقاذ. ويُعِدّ هذه التقارير خبراء مؤهلون لهذا الغرض، وفي الغالب مدققو حسابات أو شركات استشارية متخصصة.
نحن لا نُعِدّ تقارير خبرة وفق IDW S 6. لكننا نقدم دعمًا تحضيريًا، من خلال إعداد البيانات ووضع الخطط وصياغة التدابير ومرافقة الإدارة خلال العملية. والإعداد الجيد يسهّل عمل الخبير ويمكن أن يختصر الإجراءات بشكل ملحوظ.
مفهوم يحظى بالتأييد
لا يكون لمفهوم الإنقاذ أثر إلا إذا أيّدته الإدارة والشركاء في الشركة وأهم الشركاء التجاريين. ولذلك نحرص على افتراضات قابلة للتتبع وقيم تخطيطية واقعية وعرض مفهوم. فالمفهوم الذي يُفرط في التفاؤل في حساباته يُهدر الثقة بمجرد ظهور الانحرافات الأولى.
الأسئلة الشائعة
هل أحتاج بالضرورة إلى تقرير خبرة وفق IDW S 6؟
يتوقف ذلك على متطلبات مقدّمي رأس المال لديكم وعلى وضعكم. يُرجى توضيح ذلك مع بنككم ومستشاريكم القانونيين. ويمكننا دعمكم من منظور إدارة الأعمال في كلتا الحالتين.
ما مدى تفصيل خطة التدابير؟
إلى حدٍّ يُسنَد فيه كل تدبير إلى شخص وموعد وأثر محدد بالأرقام. فبهذا وحده يمكن توجيه التنفيذ لاحقًا.
ما المقصود بالتخطيط المتكامل؟
هو تخطيط يُربط فيه حساب الأرباح والخسائر والميزانية العمومية والسيولة ببعضها حسابيًا. وبذلك تنعكس التغييرات في أحد المجالات على المجالات الأخرى بصورة منطقية.