Arconis Consulting · Redressement (turnaround)
Redressement (turnaround)
Arconis Consulting accompagne les entreprises dans les phases difficiles par un conseil en gestion d'entreprise – de la détection précoce à la mise en œuvre des mesures, en passant par la planification de trésorerie. Nous ne fournissons pas de conseil juridique, fiscal ou en matière d'insolvabilité ; à cet effet, nous faisons appel à des professionnels agréés.
De quoi traite le pilier Redressement (turnaround)
Une crise d'entreprise survient rarement du jour au lendemain. Elle est le plus souvent précédée de mois ou d'années au cours desquels les parts de marché se déplacent, les marges se réduisent ou les processus ne correspondent plus à la taille de l'entreprise. Plus ces évolutions sont détectées tôt, plus la direction conserve de marge de manœuvre.
Arconis Consulting est une marque de KIRCHNER Finanzgruppe GmbH. Dans le pilier Redressement (turnaround), nous aidons les propriétaires et les gérants à appréhender la situation avec lucidité, à garantir la solvabilité et à planifier puis mettre en œuvre une voie viable pour sortir de la crise. Notre travail relève exclusivement de la gestion d'entreprise : chiffres, processus, coûts, produits, organisation et communication.
Notre démarche est factuelle et fondée sur les chiffres. Nous établissons d'abord la transparence sur la situation réelle, garantissons ensuite la capacité d'action et développons enfin avec vous des mesures qui replacent l'entreprise sur une base viable. La responsabilité entrepreneuriale reste toujours la vôtre ; nous apportons l'analyse, la structure et l'accompagnement.
Aperçu de nos prestations
Les thèmes suivants s'enchaînent, mais peuvent aussi être commandés séparément. Les étapes pertinentes dépendent du stade auquel se trouve votre entreprise et des documents déjà disponibles.
- Détection précoce des crises et interprétation des signaux d'alerte
- État des lieux et analyse des causes
- Sécurisation de la trésorerie et planification de trésorerie sur 13 semaines
- Plan de redressement sous l'angle de la gestion d'entreprise et plan de mesures
- Structure des coûts et augmentation des produits
- Préparation et accompagnement des entretiens avec les banques, les fournisseurs et les associés
- Mise en œuvre et contrôle des résultats, sur demande sous forme d'accompagnement intérimaire
- Indications sur les cas où des avocats, des conseillers fiscaux ou des commissaires aux comptes (Wirtschaftsprüfer) sont nécessaires
Délimitation claire
Nous ne fournissons ni conseil juridique, ni conseil fiscal, ni conseil en matière d'insolvabilité. Nous ne faisons pas d'intermédiation de prêts ni de placements financiers. Lorsque des questions juridiques ou fiscales sont en jeu – par exemple les obligations légales de la direction en situation de crise –, nous faisons appel à des professionnels agréés ou travaillons avec vos conseillers existants. Nous traitons les questions de financement en concertation avec votre banque.
Nos thèmes
Thème 1
Détection précoce des crises et signaux d'alerte
Les crises s'annoncent. Celui qui connaît les signaux d'alerte et sait situer les stades de la crise gagne un temps précieux.
Lire la suite →Thème 2
État des lieux et analyse des causes
Avant d'agir, il faut savoir clairement où se situe l'entreprise et pourquoi elle en est arrivée là.
Lire la suite →Thème 3
Sécurisation de la trésorerie et planification de trésorerie sur 13 semaines
En situation de crise, chaque jour compte. Une planification de trésorerie à la semaine près montre quand des tensions menacent et quelles mesures sont efficaces.
Lire la suite →Thème 4
Plan de redressement et plan de mesures
Un plan cohérent montre comment l'entreprise redevient compétitive et rentable – avec des mesures concrètes, des responsables et des échéances.
Lire la suite →Thème 5
Structure des coûts et augmentation des produits
Un redressement durable ne signifie pas seulement économiser, mais aussi améliorer les produits de manière ciblée.
Lire la suite →Thème 6
Entretiens avec les banques, les fournisseurs et les associés
En situation de crise, la communication avec les principaux partenaires décide souvent de la suite des événements.
Lire la suite →Thème 7
Mise en œuvre et contrôle des résultats
Un plan ne vaut que par sa mise en œuvre. Nous accompagnons les mesures jusqu'à leur effet mesurable – sur demande sous forme d'accompagnement intérimaire.
Lire la suite →Thème 8
Quand des professionnels réglementés sont nécessaires
Le conseil en gestion d'entreprise ne remplace pas le conseil juridique ou fiscal. Nous indiquons quand il faut faire appel à des avocats, des conseillers fiscaux et des commissaires aux comptes (Wirtschaftsprüfer).
Lire la suite →Parlons-en.
Nous prenons le temps d'examiner votre demande – à Reinheim, à Frankfurt am Main ou chez vous.