La mise en œuvre exige du pilotage et un rythme
En cours d'exploitation, le redressement est en concurrence avec les affaires courantes pour le temps et l'attention. Sans processus établis, les mesures s'enlisent rapidement. C'est pourquoi nous mettons en place un pilotage de la mise en œuvre : des réunions régulières, des responsabilités claires et une vue d'ensemble de l'état d'avancement de chaque mesure.
Lors de réunions hebdomadaires ou bimensuelles, on examine ce qui a été réalisé, ce qui bloque et quelles décisions doivent être prises. Le redressement reste ainsi à l'ordre du jour de la direction.
Contrôle des résultats à l'aide d'indicateurs
Pour chaque mesure, on consigne l'effet attendu et la manière dont il sera mesuré. Un rapport synthétique résume l'état d'avancement, l'effet obtenu et l'évolution des principaux KPI (indicateurs clés). Associé à la planification de trésorerie continue, il donne une image fiable permettant de savoir si le redressement suit le plan.
- liste des mesures avec statut, responsables et échéances
- comparaison prévisionnel-réalisé du résultat et de la liquidité
- alerte précoce en cas de retards et d'écarts
- rapports réguliers pour la direction, les associés et, sur demande, pour la banque
Accompagnement intérimaire
Il arrive que l'entreprise manque de capacités ou d'expérience pour piloter un redressement en parallèle des affaires courantes. Dans ce cas, nous proposons un accompagnement intérimaire : pendant une durée convenue, nous travaillons en étroite collaboration avec la direction, prenons en charge le pilotage du projet de redressement et apportons notre soutien pour les tâches commerciales et administratives.
La responsabilité entrepreneuriale et les obligations légales restent à cette occasion du ressort de la direction. Nous fixons ensemble par écrit l'étendue, la durée et les missions de l'accompagnement intérimaire.
Le retour à un fonctionnement normal
L'objectif de tout accompagnement est que votre entreprise reprenne le pilotage de manière autonome. Nous transmettons les outils mis en place – planification de trésorerie, rapport d'indicateurs, suivi des mesures – de manière à ce qu'ils puissent être poursuivis au quotidien.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un accompagnement de la mise en œuvre ?
Cela dépend de l'étendue et de la nature des mesures. Nous fixons la durée ensemble et la réexaminons régulièrement.
Reprenez-vous la gérance dans le cadre de l'accompagnement intérimaire ?
Nous soutenons la direction et pilotons le projet de redressement. La qualité de mandataire social et les obligations légales qui y sont liées restent du ressort de la direction.
Que se passe-t-il si des mesures ne produisent pas d'effet ?
Cela devient alors visible à un stade précoce, et nous élaborons avec vous des mesures de remplacement ou complémentaires. C'est précisément la raison d'être du contrôle continu des résultats.